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    SWOT分析方法
    2020-04-10 11:05:27admin
     重慶事業(yè)單位備考交流群:920164875 | 歷年題庫 | 教材 | 備考課程
           SWOT分析是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的安德魯斯在其《公司戰(zhàn)略概念》一書中提出的,是目前戰(zhàn)略管理與規(guī)劃領(lǐng)域廣泛使用的分析工具,是當(dāng)前環(huán)境分析技術(shù)主要的方法。其主旨在于通過了解本組織的優(yōu)勢和弱點,抓住組織外部的機(jī)會,規(guī)避組織外部的威脅,從而制定行動的戰(zhàn)略的方法。經(jīng)過SWOT分析,一個組織可以有不同的戰(zhàn)略匹配和選擇。

    SO(Strengths-opportunities,優(yōu)勢-機(jī)會)戰(zhàn)略:這是一種發(fā)揮組織內(nèi)部優(yōu)勢、利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略,屬于增長型戰(zhàn)略。所有組織及管理者都期望可以利用自己的優(yōu)勢,并抓住外部環(huán)境所提供的機(jī)會。

    WO(Weakness-opportunities,弱勢-機(jī)會)戰(zhàn)略:其目標(biāo)是利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部的弱勢,屬于扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。運用這一戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是,組織存在著外部機(jī)會,但內(nèi)部存在弱勢,妨礙著外部機(jī)會的實現(xiàn)。

    ST(Strengths-threats,優(yōu)勢-威脅)戰(zhàn)略:利用優(yōu)勢,回避或減輕外部威脅的影響,是一種多種經(jīng)營戰(zhàn)略。

    WT(Weakness-threats,弱點-威脅)戰(zhàn)略:這是一種在減少內(nèi)部弱點的同時,規(guī)避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。

     

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