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考點一：在全球化趨勢下關(guān)于管理的環(huán)境

1.一般環(huán)境：即宏觀環(huán)境

①政治與法律環(huán)境：國家政治體制、政治的穩(wěn)定性、政府對外來經(jīng)營者的態(tài)度、法律環(huán)境

②經(jīng)濟和技術(shù)環(huán)境：經(jīng)濟體制和經(jīng)濟政策、經(jīng)濟發(fā)展水平及其發(fā)展?jié)摿Α⑹袌鲆?guī)模及其準(zhǔn)入程度、科技發(fā)展水平、社會基礎(chǔ)設(shè)施。

③文化環(huán)境：權(quán)利距離、不確定性的避免、個人主義或集體主義、男性化或女性化、長期導(dǎo)向或短期導(dǎo)向。

2.任務(wù)環(huán)境：例如供應(yīng)商、銷售商、顧客、競爭對手、勞動力市場及工會等直接影響組織經(jīng)營的環(huán)境。

考點二：選擇全球化經(jīng)營模式所需考慮的三大條件

在組織確定了目標(biāo)市場或者所在的東道國市場后，管理者就需要在總的戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，在世界各國設(shè)立子公司或者代理機構(gòu)，并且進(jìn)一步管理。所以也就意味著必須要選擇恰當(dāng)?shù)慕M織模式來進(jìn)行經(jīng)營。選擇何種全球化經(jīng)營模式需要考慮以下幾方面因素;

1.全球一體化的壓力：例如產(chǎn)品需求是否存在同質(zhì)性，是否存在全球戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的競爭對手等因素;

2.當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力：例如不同國家的習(xí)慣不同;不同國家之間分銷渠道和銷售方式的差異;

3.東道國政府在經(jīng)濟和政治上的要求。

考點三：綜合考慮以上三個因素，組織將有四種全球化組織經(jīng)營模式。

1.國際組織模式：利用現(xiàn)有能力向國際市場拓展。

適用條件：全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力都比較低時適用這種模式。

經(jīng)營特征：母公司開發(fā)現(xiàn)有核心能力，轉(zhuǎn)移技術(shù)和知識傳遞到子公司的戰(zhàn)略模式。

缺點：不能為子公司提供最大限度的自由，以使它們能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r作出反應(yīng)，不能以規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)低成本。

2.多國組織模式：在多個國家設(shè)立子公司作為獨立的業(yè)務(wù)單元來經(jīng)營。

適用條件：全球一體化壓力低而當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力高時用。

經(jīng)營特征：母公司雖也行使最終控制權(quán)，但賦予子公司很大的自主權(quán)，每個子公司是一個自治單位，具備在當(dāng)?shù)厥袌鲞\作 所需要的所有職能。

缺點：較高的制造成本和重復(fù)工作，傾向于將戰(zhàn)略決策權(quán)分散，難以向競爭對手發(fā)起協(xié)調(diào)一致的全球性進(jìn)攻

3.全球組織模式：將全球視為單一的市場，公司總部統(tǒng)一經(jīng)營

適用條件：全球一體化的壓力高而當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力低時適用這種模式。

經(jīng)營特征：由母公司集中決策，并對海外的大部分業(yè)務(wù)實行嚴(yán)格的控制。通常在成本較低和技術(shù)最好的地方進(jìn)行生產(chǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品向全球市場銷售。

缺點：這些公司把全球作為一個單一的市場，認(rèn)為不同國家的消費者的品味和喜好沒有實質(zhì)性的差別。

4.跨國組織模式：設(shè)立專業(yè)化工廠符合本地反應(yīng)的要求，通過打造協(xié)調(diào)機制來進(jìn)行全球一體化

適用條件：全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力都比較高時適用這種模式。

經(jīng)營特征：將某些職能集中在最能節(jié)約成本的地方，把其他一些職能交給子公司。某些功能特別是研究傾向于集中在本國進(jìn)行。其他一些功能也集中，但不一定必須在本國。

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