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    重慶特崗教師面試備考:常見問題——人際交往類
    2020-05-08 16:11:34admin
          【你用什么辦法讓不喜歡你的學(xué)生變的喜歡你】

    要讓學(xué)生喜歡你,應(yīng)該先讓學(xué)生感覺到你很喜歡他,我想只要我用自己的愛心,責(zé)任心,人格魅力特別是要對所有的學(xué)生公平公正對待,學(xué)生應(yīng)該就會喜歡我,而且我又信心和每個學(xué)生成為好朋友。

    【教師如何與學(xué)生溝通?】

    首先,溝通離不開教師對學(xué)生基本情況的了解;

    其次:溝通建立在師生平等的關(guān)系基礎(chǔ)上;

    第三:溝通時需要教師理解和尊重學(xué)生,保護好他們的自尊心;

    第四:溝通時要真誠,讓學(xué)生信任,愿意與你溝通;

    第五:溝通時教師要講究溝通方式。

    【教師如何處理與同事之間的關(guān)系?】

    一是要互相尊重、互相信任。既要有對自己正確的評價,也要有對他人全面、客觀的評價。要注意克服自傲、嫉妒的心態(tài)。當(dāng)發(fā)生沖突時,要寬容大度。虛懷若谷。

    二是相互合作與交流。學(xué)校工作是整體,必須靠全體教職工同心協(xié)力,互相配合和支持。每個教師都有其自身的優(yōu)勢,教師之間的交往應(yīng)充分挖掘互補功能,互相交往中實現(xiàn)思想上的互助、信息的互換、情感上的融洽和知識上的整合,以提高整個隊伍的專業(yè)化水平。

    三是情感互動。通過互動,促進交往的動態(tài)平衡發(fā)展,達到每個人價值的最大實現(xiàn),從而在群體中,形成互相欣賞、互相促進、互相競爭的交往機制。

    【近幾年來,“留守學(xué)生”越來越引起人們的關(guān)注。由于家庭教育缺位,父愛母愛缺失,溝通交流缺少,有效監(jiān)護缺乏,使得“留守學(xué)生”的情感、心理、生活、學(xué)習(xí)乃至人格方面出現(xiàn)了諸多問題,影響了他們的健康成長。作為班主任,你將如何對待本班的“留守學(xué)生”?】

    (1)一定要了解留守學(xué)生的食宿情況,留守孩子最好還是住在學(xué)校;

    (2)在留守學(xué)生的班級活動方面,要做有心人;

    (3)多開展一些活動,建立留守學(xué)生之家,讓他們感受家的溫暖;

    (4)保存留守學(xué)生父母的聯(lián)系方式,經(jīng)常和留守學(xué)生的監(jiān)護人交流信息,共同做好留守學(xué)生的教育工作。

    (5)在班級體中針對留守學(xué)生建立一些制度,比如為他們過生日,教師定期進行家訪,請留守學(xué)生回家過節(jié)等。

    【教師如何與家長溝通?】

    (1)教師應(yīng)該表現(xiàn)出誠意,讓家長信任,愿意說出自己的心里話;

    (2)溝通時需要教師理解和尊重家長;

    (3)溝通時注意語言技巧,注意先講孩子優(yōu)點,慢慢引出缺點;

    (4)認真傾聽家長意見。

    【你教學(xué)工作還存在很多不足,但學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把你推為教師典型,對此你有什么看法?】

    首先,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和肯定。領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)?shù)湫停褪菍ξ夜ぷ鞯目隙ǎ菍ξ冶救说年P(guān)心和鼓勵。我應(yīng)該以此為激勵,進一步取得佳績。

    其次,我要自知之明,堅持實事求是。既然我身上還有不足,我應(yīng)該更加謙虛謹慎,克服自己的不足,爭取取得更圓滿的教育教學(xué)上的成功;

    再次,典型是標桿,是示范。如果領(lǐng)導(dǎo)選我為教師的典型,讓很多同事不服,不理解,這必定影響我自己的工作,也會影響同事的工作積極性。我應(yīng)該對學(xué)校負責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),對工作負責(zé),也是對自己負責(zé)。為此,我會客觀地向領(lǐng)導(dǎo)解釋自己工作的不足,真誠地說明不能選拔我當(dāng)?shù)湫偷睦碛?

    最后,推薦參考人選。我要修復(fù)自己與同事之間的關(guān)系,真誠地面對每一位同事,爭取在融洽和諧的合作氛圍中做好工作。為此,我會站在公平公正的角度,站在有利于團結(jié)有利于工作的角度,向校領(lǐng)導(dǎo)推薦更出色的人選供領(lǐng)導(dǎo)參考。

    【你的一個很好的教學(xué)改革方案,不僅沒得到校長的采納,反而說你異想天開,你怎么辦?】

    分析校長為什么不采納,如果缺乏可行性,則放棄;如果是校長觀念上的落后,則繼續(xù)堅持,作出實際成績。

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