1、滿意原則。決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則，為什么不是最優(yōu)呢，因為對決策者來說，要使決策達到最優(yōu)必須要做到：(1)獲得與決策有關(guān)的全部信息;(2)真實了解全部信息的價值所在，并據(jù)此制定所有可能的方案;(3)準確預(yù)期到每個方案在未來的執(zhí)行結(jié)果。通過這些條件可以得知，決策者在現(xiàn)實社會中進行決策時，因為每個人的能力是有限的，決策者很難獲得與決策相關(guān)的全部信息，只能制定出數(shù)量有限的方案，一般也很難確切的把握每個方案的執(zhí)行結(jié)果。三個條件無論哪一個都不可能完全做到，更何況三者都要滿足，所以，在盡可能多的選擇情況下，選擇一個滿意的方案即可。

2、系統(tǒng)原則。該原則強調(diào)決策者在進行決策時應(yīng)該將各子系統(tǒng)的特性放到系統(tǒng)的整體中去權(quán)衡，用整體系統(tǒng)的特征和總目標(biāo)去協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)的目標(biāo)，形成整體優(yōu)化，站在一個全局的高度去考慮問題，進行決策，這樣決策的結(jié)果才是較為完整的。

3、信息原則。管理者在決策時離不開信息，信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影響決策水平。信息數(shù)量太多，容易讓人眩暈，找不到對決策有用的信息;如果信息數(shù)量太少，那么決策的結(jié)果容易偏頗，所以，適量的信息是最好的。毋庸置疑的是，信息的質(zhì)量當(dāng)然越高越好。這就要求管理者在決策之前以及決策過程中盡可能地通過多種渠道收集有用的信息，并系統(tǒng)地對搜集到的信息進行歸納整理、比較、選擇和加工，最終作為決策的有效依據(jù)，為更好的決策服務(wù)。

4、預(yù)測原則。預(yù)測原則相對簡單，它是指通過科學(xué)的預(yù)測，對未來事件的發(fā)展趨勢和狀況進行描述和分析，做出有根據(jù)的假設(shè)和判斷，為決策提供科學(xué)依據(jù)和準則。決策的正確與否，很大程度上取決于對未來后果所作判斷的正確程度。

5、比較優(yōu)選原則。該原則有兩層含義，比較是指方案提出過程是經(jīng)過系統(tǒng)分析和綜合，確定多個達到預(yù)定目標(biāo)的方案;優(yōu)選是指從多個備選方案中選擇滿意方案的決斷過程。決策者只能在方案的利弊之間進行合理的選擇。

6、反饋原則。它指根據(jù)變化了的實際情況和實踐結(jié)果，對初始決策作出相應(yīng)的調(diào)整或改變，使決策趨于合理的原則。反饋原則是實現(xiàn)動態(tài)平衡、提高決策質(zhì)量以及實現(xiàn)決策科學(xué)化的保證。

7、效益原則。決策不能不做成本效益分析，決策的目標(biāo)是以較低的成本獲取較高的收益。當(dāng)然，這種收益不能單純以金錢作為衡量標(biāo)準，決策既要講經(jīng)濟效益，也要講社會效益。