1.按決策目標的影響程度不同，決策可以分為戰略性決策和戰術性決策

　　戰略性決策是指與發展方向和遠景規劃等有關的高層次決策，通常包括組織目標、方針的確定，組織機構的調整等。戰略決策是具有宏觀性、全局性、方向性和原則性等特征的一種決策，其影響深遠，意義重大。

　　戰術性決策是具有微觀性、局部性、區域性和階段性特征的一種決策，其目標具體，問題單一。戰術性決策通常包括管理性決策和業務性決策。管理性決策，是在組織內貫徹的決策，屬于戰略決策執行過程中的具體決策。業務性決策，也稱為作業決策，是日常工作中為提高生產效率、工作效率而做出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產生局部影響。

　　一般來說，戰術決策是戰略決策的延續和細化，應服務于戰略目標。戰術上的勝利并不一定是戰略上的，有時情況可能恰恰相反。

　　2.按決策問題的重復程度不同，決策可以分為程序化決策與非程序化決策

　　組織中的問題可分為兩類：一類是例行問題，另一類是例外問題。例行問題是指那些重復出現的、日常的管理問題;例外問題則是指那些偶然發生的、新穎的、性質及結構不明的、具有重大影響的問題，如組織結構變化、重大投資、開發新產品等問題。

　　程序化決策又稱為例行決策、常規決策、定型化決策或重復性決策，是指按預先規定的程序、處理方法和標準來解決管理中經常重復出現的問題，涉及的是例行問題。非程序化決策涉及的是例外問題，非程序性決策是指為解決不經常重復出現的、非例行的新問題所進行的決策。一般組織中約有80%的決策屬于程序性決策。

　　3.按決策條件的可控程度劃分，分為確定型決策、風險型決策和不確定性決策

　　確定型決策，是指在穩定(可控)條件下進行的決策。在確定型決策中，決策者確切知道自然狀態的發生，每個方案只有一個確定的結果，最終選擇哪個方案取決于對各個方案結果的直接比較。

　　風險型決策，也稱隨機決策。在這類決策中，自然狀態不止一種，決策者不能知道哪種自然狀態會發生，但能知道有多少種自然狀態以及每種自然狀態發生的概率。

　　不確定性決策，是指在不穩定條件下進行的決策。在不確定性決策中，決策者可能不知道有多少種自然狀態，即便知道，也不知曉每種自然狀態發生的概率。

　　不確定性決策與風險性決策的條件基本相似，不同的只是不能前瞻未來自然狀態出現的概率。因而不確定因素更多，決策風險更大。

　　4.按參與決策的決策主體的不同，決策可以分為個人決策和群體決策

　　個人決策是指決策過程中，最終方案的選擇僅僅由一人決定，決策權集中于個人。在個人決策中，管理者運用專業知識和過去已習得的與情境相關的經驗，在信息非常有限的條件下迅速做出選擇。個人決策受個人知識、經驗、心理、能力、價值觀等個人因素的影響較大，決策過程帶有強烈的個性色彩。

　　群體決策是決策權由集體共同掌握的決策，決策者可以是幾個人、一群人甚至擴大到整個組織的所有成員，因此受個人因素的影響較小，受群體結構的影響較大。在群體決策中，參與者的互動既可能導致優勢互補，也可能導致弱勢疊加。

　　5.根據決策所要解決的問題性質，決策可以分為原始決策與追蹤決策

　　初始決策又稱為零起點決策，它是在有關活動尚未進行從而環境未受到影響的情況下進行的。

　　追蹤決策又稱為非零點決策，指因環境發生變化，決策者在初始決策的基礎上對已從事的活動的方向、目標、